当前，中国经济转型升级加快，能源用户需求不断变化，市场竞争加剧，政府对输配电价格的监管加强，电网企业传统业务未来盈利空间有限。因此，电网企业需要及时发现新的业务增长点，通过能源互联网建设实现战略转型，实现重建和再发展。
建设平台型企业是公司面对经济转型升级、改革监管要求、能源产业发展改革、市场竞争加剧和公司最新战略的必然选择。另一方面，电网企业在不断改善经营环境、支持实体经济发展、降低企业能耗成本的过程中，降低了利润率，发放了改革红利。面对能源发展的变化，新能源的开发利用，各种新能源使用设备的广泛获取，新能源和储能技术的快速发展。
面对电力市场的竞争，未来电力市场的竞争将十分激烈，除了售电公司之外，更多的市场参与者将参与市场份额的竞争。公司迫切需要建立一种适合新市场环境的新模式，并以新的业务模式和技术模式获得新的业务增长点。为适应公司的最新战略，“平台”作为“三型”的重要形式，体现了能源互联网支撑、确保公司品牌声誉、聚集各种资源、促进供需对接、要素重组、整合创新的企业特色属性。
