能源工业正处于大变革时期。通过描绘商业模式的画布，我们可以重新理解构建煤电企业商业模式的要素及其内部变化。业务模型画布是设计业务模型的思维管理工具。它将业务模型中的元素标准化，并强调元素之间的交互。
1、客户细分
电力改革允许发电企业进入电力销售和新的配电环节，以扩大电力在市场中的比重。目标用户将从单一的省级电网公司扩大到多种多样的群体，如大型直接供电用户、跨省用户、电厂周边用能企业、新能源发电企业等电力企业。能源消费和供应的逐步整合可以使功能角色呈现相互替代兼容。
2、渠道通道
电力主要通过省和地区电力交易中心平台输送给用户。随着电力计划的放开，电力市场也将通过电力销售公司出售给大用户。同时，将利用自身渠道直接与大型工商用户进行电力交易，直接与其他发电企业进行发电权交易，整合能源生产，将电站运维服务送达用户。
3、价值主张
煤电仍然是功率平衡的最大贡献者，逐渐从主电源向主电源转变，承担调峰和备用，解决新能源输出的不确定性和波动性。能源产品和服务的供应形式已经转变为多样化。它不仅发电，还产生热、冷、水、气等。它还提供发电和运输。
4、核心资源
煤电企业率先实现了工业化和智能化的融合。他们在数据感知和操作优化方面拥有先进的实践经验。他们建立了相对成熟的运营管理体系，实现了生产控制、供应链、工厂设计和运营等主要工作流程的整合和优化。保障了生产的安全性、可靠性和生产效率。
