随着电力改革的推进，电力销售竞争日益激烈。对于电力销售产业链的上下游企业来说，如何准确把握电力改革可能的根本目标——通过激活市场机制形成现代能源服务产业，在电力销售专业化中找到自己的位置，形成具有竞争力的能源服务业务，这是必须要面对的战略问题和未来的挑战。
一、对电改要有充分认识
从具体表现来看，改革包括两个方面的促进：第一端是资产端，第二端是服务端。
1、资产方面的核心是调整利率模式。无论是电力侧批发市场的建立，还是增量配电网建设经营权的下放，其实质都是在原有电力体制模式下利益格局的调整。
2、服务器端改革的特点是渐进式改革。改革的手段是配电和建设电力零售市场、增值服务和各种中小型分布式能源。渐进式改革的核心是把握客户入口，发展综合能源服务市场。
二、电改的红利
本轮电力改革是对现有利益格局的调整，以推动增量能源服务的发展，因此红利包括现有红利，即利息调整带来的红利，以及增量红利，即向综合能源服务转型带动的整个行业的创新和发展红利。
