作为电力市场中的新兴行业，售电公司应首先结合当地电力市场的供需关系，客观分析公司的内外环境，扬长避短。在面临政策、市场规则和战略定位等风险以及同类企业激烈竞争的同时，也面临着如此重大的机遇。通过对政策的分析和研究，掌握和熟悉市场规则，确定目标市场，并确定合适的营销管理体系，使公司得以生存和发展。
电力销售公司仍然是一种新型业务。许多公司和客户一开始并不熟悉电力销售业务，所以公司早期推广电力销售的主要目的，就是向消费者传达信息，强化认知，强调特点，指导消费者，扩大销售。
在早期阶段，公司可以通过参与相关行业和地方论坛、发行宣传册、推广网站、在微博上使用微信公众号、举办企业售电侧改革讲座等方式提高售电业务的知名度，从而让客户做售电就能联想到自己公司。
后期，随着售电公司的增多和业务竞争的激烈，售电公司需要认真分析电力市场，细分客户，逐步开展差异化营销。
总之，只有通过多种方式售电，形成差异化服务，满足客户不同的用电需求，才能赢得客户的青睐。
