售电侧改革是电力市场化改革的一个重要内容。在过去，国内的电力市场主要由国有大型发电、输配电集团垄断。但随着能源市场的开放，电力销售销售的模式也增多了，很多售电公司如雨后春笋般出现在电力交易市场中，那么这类公司的的商业模式有哪些呢?
售电公司是一种提供电力销售和管理服务的机构，其商业模式主要分为三种：
一是基于电力管线，以销售电能为主：二是基于电力管线和电力用户，以销售电能和管理服务为主：三是基于电力用户，以提供电力管理服务为主。
其中一种商业模式主要是电力销售公司直接以电力销售为主要收入来源，其主要的竞争优势在于电力价格的优势和供电服务的质量。
还有一种种商业模式结合售电与供电服务，提供多样化的服务方式，满足不同用户的需求。例如，与小区业主委员会合作，为小区住户提供集中供电和用电监测服务;与工业企业合作，提供以能源管理为主的智能电力销售、供电和配电方案等服务。
另外一种商业模式是售电公司提供多样化的电力管理服务，例如，配合售电管理成立中间服务机构，为大型消费用户提供燃料采购、设备维护、用电监测等服务。
这类公司在商业模式上的不断创新，不仅满足了用户的个性化需求，也大大拓宽了电力市场应用领域，同时从售电本身的销售收益上来说，与用户的合作是一个多方互利的过程。
这类公司的生存和发展，离不开与市场和用户的深度合作，也需要加快转型升级，不断开发新的业务领域，推进电力市场的深度改革，真正实现电力供给侧革命和新经济发展的协同。
值得注意的是，售电公司想要不断的发展壮大，那么需要积极的关注市场的动态，掌握新政策的情况，评估当下市场环境，适应新的变化，积极的做出改变，可以说电力销售是十分有前景的项目。
